Organisationen befähigen, sich selbst zu verändern.
Organisationsentwicklung für IT-Unternehmen im Wandel.
Organisationsberatung
Digitalisierung, Automatisierung und neue Managementansätze stellen Organisationen vor vielfältige Herausforderungen. Wir begleiten Ihre Organisation ganzheitlich und iterativ durch den Veränderungsprozess, von der Geschäftsführung über die Führungskräfte bis zu den einzelnen Teammitgliedern. Gemeinsam entwickeln wir Strukturen und Arbeitsweisen, die es den Menschen ermöglichen, Veränderungen zunehmend selbst zu gestalten.
Coaching für Führungskräfte
Entscheidungen unter Unsicherheit treffen. Stabilität schaffen, während Rollen und Strukturen sich verändern. Im Coaching reflektieren Sie Ihre Rolle und gewinnen Klarheit über Ihre Handlungsmöglichkeiten. Dadurch entwickeln Sie Ihren eigenen Weg, um Veränderung mit Vertrauen zu führen.
Konfliktmanagement
Längere Krankschreibungen, häufige Ausfälle, Rückzug oder Kündigung können Anzeichen dafür sein, dass Konflikte im Arbeitsumfeld bereits weit fortgeschritten sind. Ein wirksames Konfliktmanagement hilft Organisationen, Spannungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden frühzeitig wahrzunehmen, offen anzusprechen und in konstruktive Zusammenarbeit zu transformieren.
Vom agilen zum situativen Management
Viele Teams bewegen sich gleichzeitig zwischen Business as usual, Legacy-Systemen, Automatisierung und dem Erproben innovativer Ideen. Jede Situation braucht eine andere Arbeitsweise. Wir verbinden agile, klassische und systemische Ansätze und unterstützen Sie dabei, die passenden Methoden für Ihre individuelle Situation zu erarbeiten und umzusetzen
Training
Komplexität, Abhängigkeiten, konkurrierende Ziele, Zeitdruck, begrenzte Kapazitäten und dazu zwischenmenschliche Dynamiken. Wie können Sie sich als Führungskraft oder Mitarbeitende:r darauf vorbereiten? Unser Dojo bietet einen geschützten Raum, um reale Arbeitssituationen zu simulieren, neue Verhaltensweisen auszuprobieren und Handlungssicherheit für den Arbeitsalltag zu entwickeln.
Supervision
Regelmäßig zu reflektieren, wie Arbeit und Zusammenarbeit im Team funktionieren, ist essenziell für die iterative Prozessoptimierung. Supervision geht tiefer: Sie richtet den Blick auch auf Dynamiken, Beziehungen, Rollen und wiederkehrende Verhaltensmuster, die unter der Oberfläche wirken. So entsteht Klarheit über verborgene Spannungen und Raum für bewusste Entscheidungen und neue Richtungen.
Die Fähigkeit, sich selbst zu verändern
Organisationen sind dynamische Systeme. Sie entwickeln und verändern sich im Laufe der Zeit. Doch das Neue bringt nicht nur Chancen mit sich, sondern auch Abschied und Unsicherheit. Bestehende Services werden eingestellt, Abteilungen zusammengeführt, Stellen fallen weg und Verantwortlichkeiten neu verteilt.
Wir unterstützen die Menschen in einer Organisation dabei, nicht nur anders zu arbeiten, sondern auch mit der Ambivalenz des Neuen umzugehen, neue Stabilität mitzugestalten und ihren Platz in der veränderten Organisation zu finden.
So entwickeln sie zunehmend die Fähigkeit, zukünftige Veränderungen selbst zu gestalten.
Unser Ansatz: Fünf Phasen für wirksame Veränderung
1
Auftrag erarbeiten
Die Ausgangssituation klären, die strategische Richtung und die Herausforderungen der Organisation beschreiben.
2
Verstehen
Das System und die aktuelle Situation betrachten, die von der Veränderung betroffenen Menschen identifizieren und das Zusammenspiel innerhalb der Organisation verstehen.
3
Menschen beteiligen
Führungskräfte und Teams werden an der Gestaltung von Rollen, Strukturen und Arbeitsweisen beteiligt. Sie entwickeln aus der strategischen Ausrichtung eigene Ziele und messbare Erfolgskriterien.
4
Umsetzen
Führungskräfte und Teams begleiten, Dynamiken erkennen und gezielt intervenieren.
5
Wirkung überprüfen
Wir machen Fortschritte sichtbar, reflektieren Ergebnisse und überprüfen gemeinsam, was funktioniert und was verändert werden muss. Auf dieser Grundlage bereiten wir den nächsten Veränderungszyklus vor.
